為增強團隊凝聚力，加強跨部門協(xié)作與溝通，總結2019年公司整體經(jīng)營情況，部署2020年重點工作，2020年1月11日，康大集團在研發(fā)園總部召開了2019年度總結暨戰(zhàn)略發(fā)展會議，康大集團各事業(yè)部中高層管理人員參加了本次會議。

1月11日8：50, 公司年度戰(zhàn)略會議正式開始，各事業(yè)部對19年各項工作進行述職。匯報結束后，許總對19年工作進行全面總結，對2020年重點工作進行部署。表揚了19年業(yè)績拔尖的部門，希望他們能夠戒驕戒躁，拼搏努力，再創(chuàng)佳績；鼓勵了業(yè)績薄弱的部門，激勵他們切莫灰心，重整旗鼓，整裝待發(fā)；肯定了職能部門的付出，希望在新的一年這些部門能為公司做好堅實的后勤保障工作。簡短的茶歇之后，各事業(yè)部負責人與許總簽署目標責任書，2020年集團目標已完成分解至事業(yè)部，各事業(yè)部在接收到目標責任書后將會對部門工作展開具體的計劃安排。

隨后，許總就康大集團第五個和第六個五年計劃發(fā)表講話，許總分別針對“出口業(yè)務”、“內(nèi)銷業(yè)務”、“制造業(yè)務”、“業(yè)務支持和保障”五個方面進行剖析，在傳統(tǒng)外貿(mào)市場幾近飽和的狀態(tài)下，加強除歐美市場的零售端的開發(fā)，拓寬電商產(chǎn)品線；三個自有品牌需發(fā)力，期望成為在國內(nèi)市場上被廣泛接受與具有較高知名度的國內(nèi)專業(yè)美術品牌；同時實現(xiàn)制造與銷售的定位轉變，從制造為銷售的配套服務轉變?yōu)橹圃煲龑тN售；最后要加強產(chǎn)品開發(fā)能力和業(yè)務后勤保障功能。講話末尾，許總提出了“效率年”的概念，闡明康大集團的2020年是講求效率的一年，希望每個部門針對如何提升部門和個人工作效率發(fā)表自己的看法。

下午14:00，人力行政中心主任張麗做《結構性思維》培訓，公司主管級以上共計36人參加了此次培訓。張主任首先通過破冰游戲破局，接著通過小組討論的形式引出結構性思維的概念，并引經(jīng)據(jù)典，讓公司的小伙伴們在形形色色的案例中進行團隊共創(chuàng)，最后得出結論，即如何在工作生活中將結構性思維落地實踐，靈活運用。六個小組以發(fā)言集積分卡的形式，最終第六小組脫穎而出，最終斬獲最佳小組稱號，并收獲了精美的禮品。

2019年，康大集團在全體員工的共同努力下取得了不俗的成績。2020年是 “效率年”，希望康大集團全體員工在新的一年中能夠提升效率，擁抱變化，共同迎接新的挑戰(zhàn)。我們也相信公司在許總的帶領下，在廣大干部的共同努力下，一定能從最初的夢想起航，再創(chuàng)卓越的輝煌。

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